6月から、社内のリーダー層を対象とした研修を開始しました。
全5回のプログラムで、毎月1回実施しています。
研修というと、
「新しい知識を学ぶ場」
というイメージがあるかもしれません。
もちろんそれも大切ですが、私たちはもう少し違った意味もあると考えています。
仕事をしていると、日々の業務に追われることがあります。
目の前の課題を解決する。
お客様の要望に応える。
納期に向けて進める。
どれも大切なことですが、
その中で意識的に立ち止まって考える時間は意外と少ないものです。
研修は、その
「立ち止まって考える時間」
を作るための機会でもあります。
リーダーという立場になると、
自分一人が成果を出せばよいわけではありません。
チーム全体を見渡し、メンバーの成長を支援し、
時には難しい判断をしなければならない場面もあります。
また、自分がプレイヤーとして活躍することと、
人を育てることは必ずしも同じではありません。
優れたエンジニアが、そのまま優れたリーダーになれるとは限らないからです。
だからこそ、リーダーとしての考え方や役割について学ぶ機会が必要になります。
一方で、研修は単に知識を増やすためだけのものでもありません。
同じ会社で働いていても、
担当しているプロジェクトや置かれている環境はそれぞれ異なります。
研修を通じて自分の考えを共有し、
他のメンバーの意見を聞くことで、新しい気付きが生まれることがあります。
「そんな考え方があったのか」
「その課題は自分のチームでも参考になりそうだ」
そうした学びは、テキストだけでは得られない貴重なものです。
会社が成長していくためには、一人ひとりが成長することが欠かせません。
しかし、それだけでは十分ではありません。
学んだことを共有し、
お互いに刺激を受けながら組織全体が成長していくことが大切です。
私たちが目指しているのは、
単に知識や技術を持った人材を増やすことではありません。
変化する環境の中で自ら学び、考え、行動できる人材を育てることです。
そして、そのような人材が集まり、
お互いを支えながら成長できる組織を作ることです。
全5回のリーダー研修で
どのような学びや変化が生まれるのか、
私たちも楽しみにしています。
研修の成果は、修了した時に現れるものではなく、
その後の行動の中で少しずつ形になっていくものだと思います。
参加しているメンバーが今回の学びを
どのように現場で活かし、次の世代へつないでいくのか。
そんな姿を期待しながら、引き続き取り組んでいきたいと思います。
