最近、選挙の話題を目にする機会が増えました。
ニュースやSNSを見ていると
「何をやるのか」「どんな政策なのか」といった話が多く並びます。
もちろん、それも大切です。
ただ同時に
「この人やこの組織は、どういう姿勢で向き合おうとしているのか」
という部分に、強く惹かれることもあります。
これは、会社や仕事にもよく似ていると感じています。
「やること」だけでは、長くは続きません。
会社でも、
- どんな事業をやっているか
- どれくらい売上があるか
- どんな技術を使っているか
といった「何をするか」は、分かりやすい指標です。
ただ、それだけで「エンジニアが長く、安心して働けるか」というと、必ずしもそうではありません。
環境が変わったとき
市場が厳しくなったとき
想定外の問題が起きたとき
そんな場面で問われるのは、
「その会社が、どうありたいと考えているか」です。
たとえば、売上は、「目的」ではなく「目標」であるべきだと思います。
売上は、会社にとってとても重要です。
ですが、売上そのものが目的になってしまうと、無理が生まれます。
- 短期的な数字を優先する
- 人を消耗品のように扱ってしまう
- 学びや成長の余白がなくなる
売上は、
良い仕事を積み重ねた結果として達成すべき目標であり、
それ自体が存在理由になってしまってはいけない、と考えています。
また、教育は、会社のためではなく、エンジニアのためにあります。
「教育」という言葉も、使い方を間違えると歪みます。
会社のためだけの教育は、
「今すぐ使えるスキル」だけを求めがちです。
一方で、
エンジニア自身の将来を見据えた教育は、
- 考える力
- 技術の背景を理解する力
- 環境が変わっても適応できる力
を育てます。
遠回りに見えても、
この積み重ねが、結果的に一番強い基盤になります。
エンジニアの成長が、会社の成長につながります。
エンジニアが成長すれば、
- 仕事の質が上がる
- 提案の幅が広がる
- チーム全体が強くなる
それが会社の成長につながります。
そして、会社が成長すれば、
その成果はエンジニアに還元されるべきです。
- より良い環境
- 新しい挑戦の機会
- 安心して働ける土台
この循環が回り始めると、
成長のスパイラルが生まれます。
「安心して長く働ける会社」とは、
何か特別な制度が一つあれば成立するものではありません。
- どういう価値観を大切にしているか
- 人をどう見ているか
- 困ったとき、どう判断するか
そうした“あり方”の積み重ねが、
数年後、十数年後の会社の姿をつくります。
選挙でも、会社でも、
「何をするか」は目に見えやすい部分です。
でも、本当に信頼できるかどうかは、
「どうありたいか」をどれだけ大切にしているかで決まるのではないでしょうか。
私たちは、
エンジニアが成長し、その成長が会社を育て、
会社の成長がエンジニアにきちんと返ってくる。
そんな循環の中で、
安心して、長く働ける会社でありたいと考えています。
