PDCAは時代遅れなのか？／企画推進室

PDCAサイクルという言葉はご存知でしょうか。PDCAサイクルとは、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）を繰り返すことによって業務を継続的に改善し、より良い答えにたどり着こうという、品性やプロセスの改善手法です。生産技術の現場を中心に改善手法としてメジャーとなったPDCAサイクルも、変化の激しい現代においては時代遅れという話がでてきいます。

（2019年6月17日　企画推進室）

PDCAを否定するDCPAサイクル

マッキンゼー、Google、リクルート、楽天など12回の転職を重ねた尾原和啓氏の著書『どこでも誰とでも働ける』で「PDCAサイクルの否定」として紹介されているDCPAサイクルをご紹介します。

少し前までは、プラン（計画）を立ててドゥ（実行）し、結果をチェック（検証）して次のアクション（改善）に結びつける「ＰＤＣＡ」サイクルを何度も回せば最適な答えが見つかるといわれていました。しかし、すでにこのアプローチは周回遅れになりつつあります。プランづくりに時間がかかりすぎるという致命的な問題があるからです。

ネット時代にふさわしいのは、とにかくどんどん実行してみて、あとから軌道修正をはかるＤＣＰＡです。より正確には、ＤＣ→ＤＣ→ＤＣ→ＤＣ→……とドゥとチェックを短期間で何度も繰り返して、とにかく答えを見つけること。求められているのは、できる限り速く（あるいは限られた期間内に）結果を出すことだからです。

もうＰＤＣＡの時代じゃない！恐れずに「ＤＣＰＡ」サイクルへ – DIAMOND online

少しわかりにくいかもしれませんが、

実現可能かを考え、検証と準備に時間をかけている暇があればまずやってみる。という事です。できるかできないかではなく、やるかやらないかという事だと思います。

失敗してもいい。１０回中９回失敗しても、すぐ取り掛かっていればすぐ結果がみえる。失敗すれば軌道修正をしていけばいいだけなのです。

失敗できないというプレッシャーから解放しないとイノベーションは生まれないという事でしょう。確かにこの考え方は重要です。

この考え方は随分広がってきているようです。

「まちづくりにおいては基本的にリソースが足りないので、「まずはやってみる」が基本なんですね。いわば「DCPA」なんです。普通は Plan → Do → Check → Act の順ですが、先にDoして、Checkで振り返り、Planに落としこんで、Actにつなげていく。できることから始めると、その結果として、次にやることが見えてきたり、できることが増えていくんです。それは企業内でプロジェクトに取り組むときにも大切なことだと気づきました。」

“PDCA”から”DCPA”へ！富士通研究所の原田博一さんが実践する、イントレプレナー的働き方とは？ [企業内起業家論] | greenz.jp

個人であってもDCPA

人生は計画通りにいかない事の方が多いと言えるでしょう。

プログラマ／システムエンジニア／幹部候補中途採用（関西地区・関東地区）

こちらでも少し紹介しましたが、スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授の「計画された偶発性理論」で「個人のキャリアの8割は予想しない偶発的なことによって決定される」とし、その偶然を計画的に設計して自分のキャリアを良いものにしていこう、というキャリアパスに関する考え方に近いと言えるかもしれません。

会社にとっても個人にとっても、これからの時代は「やってみる」、まさしくクランボルツ教授の「計画された偶発性理論」の実践が大切なのだと思うのです。

「でも、会社はともかく人生をそんなに簡単に決断できない」

と思われる方も多いと思います。

思うようにいかなかったらどうしよう？決断した事が間違いだったらどうしよう？

こんな心配事で頭がいっぱいになるかもしれません。

心配事の９６％は起こらない

米国ミシガン大学の研究チームが行った調査によると、心配事の８０％は起こらないとされています。起きるのは残りの２０％ですが、そのうちの８割は、あらかじめ準備して対応すれば、心配事には至らずに解決できるそうです。つまり、そのときにならないと手の打ちようのない「本当の心配事」は全体の４％にすぎないのです。

出典：佐藤富雄の名言厳選集

準備さえしてさえいれば、心配事の９６％は起こらないのです。

それでもトラブルが起こって悩みで眠れなくなった時には・・・この記事を読んでみて下さい。